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2024-03-16
当讨论生产能力和生产计划的关系，大家或许都了解，有朋友问生产能力决定生产关系，这究竟是咋回事？让网友们少走弯路。
主生产计划是所有部件、零件等物料需求计划的基础。由于这个原因，主生产计划的改变，尤其是对已开始执行、但尚未完成主生产计划进行修改时，将会引起一系列计划的改变以及成本的增加。当主生产计划量要增加时，可能会由于物料短缺而引起交货期延迟或作业分配变得复杂，当主生产计划要要减少时，可能会导致多余物料或零部件的产生，还会导致将宝贵的生产能力用于现在并不需要的产品，当需求改变，从而要求主要生量改变时，类似的成本也同样会发生。
为此，许多的企业采取的做法是，设定一个时间段，使主生产计划在该期间不变或轻易不得变动，也就是说，使主生产计划相对稳定化，有一个冻结期，
冻结的方法可有多种，代表不同的冻结纬度。一种方法时，规定“需要冻结期”它可以包括从本周开始的若干不念旧恶单位计划期间内，没有管理决策层的特殊授权，不是随意修改主生产计划。
估算和数据。
1、查定生产能力是：依据实际生产能力重新查定的企业最大的生产能力，其各部分之间选优的余地比较大。计划生产能力，简称“计划能力”。企业、车间、工段、小组或联动机在计划年度内，预期能够达到的生产某种产品的能力。是编制年度计划的依据。、查定生产能力是已经完成的且有具体数据的，计划生产能力是在没有生产的前提下估算出来的。
生产力是指达到目标的能力，企业的主要目标就是赚钱，也就是说生产力代表企业赚钱的能力。
而生产计划只是一种生产订单的排程，差大了去
生产能力是反映企业所拥有的制造能力和生产规模的，是加工能力、技术能力、工艺能力、测试能力、设备能力、人工能力等的综合体（人财物），生产能力代表企业可实现的技能和生产管理水平。
生产计划则是关于企业生产运作系统总体方面的运筹，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务和对产品生产进度的安排。
两者不是一回事，生产能力是设计产能；生产计划是实际产能。
例如，一个企业A产品的生产能力是1000套/月，由于任务需要，安排生产计划1200套/月，或者安排生产计划800套/月。
一般，生产能力是一定技术状态下的平均水平，同时考虑实际生产时可能会出现的各类意外，而留有一定余地；而生产计划则更多地考虑市场（销售）需求。
生产计划 指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。生产能力规划a、单一产品生产：一般采用具体产品或代表产品来表示。（代表产品：代表企业专业方向的产品）b、多品种生产：采用假定产品来表示企业的生产能力。假定产品是由企业所生产的各种产品按照其产量比重所构成的一种假象产品。
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