荧光颜料生产厂家有哪些 荧光颜料成分
2024-03-16
当大家讨论生产能力和使用规模的关系，我们或许略知一二，有人问生产能力与什么有关，这究竟是咋回事？让大家少走弯路。
1.产能是指生产能力，产量指生产数量。
2.产能是理论值，产量是实际值。
3.产能是产量的前提，但产能不代表发生产量。
4.一般情况下，两者存在以下关系：产量=产能×负荷率。
5.产能是指在计划期内，企业参和生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。
6.生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数，它也可以反映企业的生产规模。
7.扩展资料：在计算生产能力时，必须了解每条独立生产线的情况、每家独立工厂的生产水平以及整个生产系统的生产分配状况，一般可通过以下步骤来进行：运用预测技术预测每条独立生产线的产品的销售情况。
8.计算为满足需求所需投入的设备和劳动力数量。
9.合理配置可获得的设备和劳动力数量。
10.企业常常还要考虑一个生产能力余量作为平衡设计生产能力和实际生产能力的缓冲。
11.生产能力余量是指超过预期需求的生产富余能力。
生产成本与规模没多大关系（你成本大不见得你规模就大，成本小不见得规模就小）~成本与价格有着直接关系，至于最佳规模，这是指生产要素在一个工厂集中化并达到经济批量，从而取得理想经济效益的战略。这是单厂性企业进行产品专业化生产，随着市场需要的增长而选择扩大生产能力，增加生产批量的对策，使之达到最经济的生产规模。这一战略又叫大批量，低成本的战略，当生产批量达到某一界限量，从而使单位产品的成本最低，即单位产品的盈利最高时的经济规模战略。要达到最佳生产批量的规模，一方面取决于日益增长的市场需求；另一方面取决于技术条件，即社会化大生产所具有的大规模生产的技术条件。实施最优化工厂规模战略，适合于单厂性企业成长阶段初期所选择。
(1)产品因素
产品设计对生产能力有巨大的影响。如果生产相似产品，作业系统生产这类产品的能力要比后续产品不同的生产能力大。一般来说，产出越相近，其生产方式和材料就越有可能实现标准化，从而能达到更大的生产能力。此外设计的特定产品组合也必须加以考虑，因为不同产品有不同的产量。
(2)人员因素
组成一项工作的任务、涉及活动的各类人员以及履行一项任务需要的培训、技能和经验对潜在和实际产出有重要的影响。另外，相关人员的动机、缺勤和滚动与生产能力也有着直接的联系。
(3)设施因素
生产设施的设计，包括厂房大小以及为扩大规模留有的空间也是一个关键的影响因素。厂址因素，包括运输成本、与市场的距离、劳动供应、能源和扩张空间，也是很重要的因素。同样，工作区的布局也决定着生产作业是否能够平稳执行。
(4)工艺因素
产品工艺设计是决定生产能力的一个明显因素，工艺设计是否合理影响产品质量。如果产品质量不能达到标准，就会增加产品检验和返工工作，从而导致产量下降。
(5)运作因素
一个组织由于存在不同设备生产能力的矛盾或工作要求的矛盾而产生的排程问题、存货储备的决策、发货的推迟、所采购的原材料部件的合意性，以及质量检验与制程控制，都对有效生产能力具有影响。
(6)其他因素
产品标准，特别是产品最低质量标准，能够限制管理人员增加和使用生产能力的选择余地，比如企业为了达到产品和设备的污染标准，经常会减少有效生产能力。
扩展资料
确定生产能力的计算单位
由于企业种类的广泛性，不同企业的产品和生产过程差别很大，在计算生产能力以前，必须确定本企业的生产能力计量单位。
(1)投入和产出量
生产能力同投入量和产出量密切相关，不同的企业可以根据自身的性质和其他情况选择投入量或产出量作为生产能力的计量单位。
当企业以产出量作为计量单位时，则需考虑企业生产的产品种类有多少，如果只有一种主要产品，则可以以该产品作为计量单位；如果生产多种产品，则很难以其中某一种产品的产出量作为整体的计量单位，这时可采用代表产品计量法。
选择出代表企业专业方向、产量与工时定额乘积最大的产品作为代表产品，其他的产品可利用换算系数换算到代表产品。换算系统Ki的计算公式如下：
Ki=ti/to
式中：Ki——i产品的换算系数；
ti——i产品的时间定额；
to——代表产品的时间定额。
有时企业用产出量计算生产能力准确度不高，不能很好的反映生产能力，则可以用投入量作为计量单位，如总设备数、装机容量等。
(2)以原材料处理量为计量单位
有的企业使用单一固定的原材料生产多种产品，这时以年处理原材料的数量作为生产能力的计量单位是比较适量的。这类企业的生产特征往往是分解型的，即使用一种主要原料，分解制造出多种产品。
参考资料来源：百度百科-企业生产能力
参考资料来源：百度百科-生产能力
1、产能是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。
2、生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数，它也可以反映企业的生产规模。
3、每位企业主管之所以十分关心生产能力，是因为他随时需要知道企业的生产能力能否与市场需求相适应。
4、当需求旺盛时，他需要考虑如何增加生产能力，以满足需求的增长；当需求不足时，他需要考虑如何缩小规模，避免能力过剩，尽可能减少损失。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容，请发送邮件举报，一经查实，本站将立刻删除。
生产能力和使用规模的关系「生产能力与什么有关」相关文章
2024-03-16
2024-03-14
2023-12-20
2023-12-12
2023-11-02
2023-11-01
