职工建言献策合理化建议「我为企业建言献策合理化建议」

在大家讲职工建言献策合理化建议，我们可能略知一二，有朋友问我为企业建言献策合理化建议，这到底是怎么一回事呢？让朋友们少走弯路。

本文目录一览：

• 1、电力员工建言献策内容
• 2、“我为企业发展献良策”合理化建议
• 3、“我为公司发展献良策”合理化建议？
• 4、我为公司建言献策范文_为企业发展建言献策(2)

电力员工建言献策内容

我为公司建言献策：

我是电力站站长张伟，很庆幸能参与公司组织的“公司是我家，你说我说大家说”建言献策活动，这也更能体现我们每位员工能够心系企业，共求进步的积极状态。为此我有以下几点拙见愿与公司分享：

如今知识经济时代的到来，知识已经成为现代企业的核心资源，创建学习型仓储企业大力培育企业人才队伍可能是我公司将来必然的趋势。作为一个企业,需要通过创建学习型企业来提高自身的竞争力，在企业经营管理中, 人才是企业最宝贵的资源，企业改革发展的关键在人才。

一、改变人才观念：

1、新世纪提出的科学发展观，是人与社会的全面发展，但最终都要落实到人的发展上来。企业的竞争说到底是人才的竞争，而人才竞争力是核心竞争力，谁拥有了人才优势，谁就拥有了竞争优势。如何才能打造核心竞争力？伯乐如何识别千里马？

2、这就需要领导人员要树立正确的人生观，选好人才，用好人才。领导人员有知人之明，求贤若渴，才会使人才在能够发挥特长的领域得心应手地干工作。人才同样也是是企业的一种资本，以人为本，有用即是才。

3、这种人才观不唯学历、资历、身份，克服了论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，特别是要加强技术人才的引进和培养。近几年，我公司开展的一系列培训活动和职业技能考核，足以说明公司对人才培养的重视。

二、塑造氛围的前提：

1、要求领导的高度重视：

应该亲自抓好这项工作，带头参加各项培训教育活动, 身体力行，通过示范带动整个供水企业的学习氛围，创造良好的舆论环境。同时领导还要在组织上、设施上、经费上、人员调配上等给予大力的支持，以确保学习型仓储企业的创建。

2、加大力度发扬“比学赶帮超”精神：

早在2010年，集团公司就开始了关于“比学赶帮超”活动，如今“比学敢帮超”的定性已然由“活动”变成了“工作”，要想塑造更加良好的企业学系氛围，必须让“比学赶帮超”的精神继续发扬下去，上到公司各科室，下到油站各班组，那种“见红旗就扛，有第一就争”的干劲继续延续，最终实现共同进步。

“我为企业发展献良策”合理化建议

立刻解决

分公司各部门、分公司各机构：

为充分落实总公司

2013

年

“

跟上市场发展速度、深化经营管

理转型、创新运营管理模式、实现可持续发展

”

的经营方针，发

挥广大员工的聪明才智，

进一步调动广大员工的工作积极性和工

作热情，经研究决定，在全辖员工中开展

“

我为公司发展献良策

”

征文活动。现将有关事项通知如下：

一、

征文对象

全辖员工。分公司本部员工必须每人上交一篇；各地、市机

构主管以上员工必须每人上交一篇；

其他人员通过遴选，

以地市

为单位，每一机构选送三篇。

二、

征文截止时间

征文截止日期为

5

月

20

日

。

三、

征文主题

征文紧紧围绕当前公司发展与转型的实际，

就个人的认识建

言献策。重点围绕以下几方面：



1

、当前市场环境下，如何取得更大的发展；

2

、如何实现业务创新，突破发展瓶颈；

3

、采取什么样的措施，提升工作效率；



4

、如何通过强化精细化管理，降低公司运营成本；



5

、如何落实过程化管理，提高管理的有效性；

6

、如何弘扬二次创业的精神，实现公司可持续性发展；

7

、如何加强企业文化建设，营造积极向上的工作氛围

“我为公司发展献良策”合理化建议？

1、制度建设方面：

a、围绕公司规章制度及其他需要改进之处提出合理化建议;

b、围绕各自岗位和其他岗位职责不明析、不能执行或流程不完善、不顺畅提出改进建议;

2、增产增效、增收节支方面：

a、围绕开拓生产经营范围、扩大市场竞争力方面提出合理化建议；

b、围绕如何降低经营成本，开源节流等方面提出合理化建议；

c、围绕如何降低生产成本、改进工艺流程、工具工装等优化改进等方面提出合理化建议；

d、围绕如何降低采购成本，增收节支等方面提出合理化建议；

3、安全生产，文明施工等方面：

a、围绕如何抓好安全生产，安全制度建立等方面提出合理化建议；

b、围绕做好产品交付后质保期内的文明服务方面提出合理化建议；

4、其他管理服务等方面：

a、围绕后勤管理、安全健康、班组建设、企业文化等方面提出合理化建议；

我为公司建言献策范文_为企业发展建言献策(2)

我为公司建言献策范文篇4

20xx年是“十二五”发展战略实施的第二年。随着林业资源的日益枯竭，内蒙古森工集团已经步入了转型发展期。作为其下属林业局之一，毕拉河林业局开展了“我为企业发展建言献策”活动。企业发展关系社会经济的发展和企业职工的切身利益。作为一名务林人，结合切身实际，对企业今后的发展谈谈自己的看法。

1、提高企业职工素质，缩小与其他林业局同行之间的差距。

企业计划的实施与发展，最终都要落实到企业职工身上。职工队伍的素质往往是企业发展生产质量的决定因素。因此，要加快企业发展，必须要把全面提高企业职工素质作为一项重要工作来抓。采取必要的 措施 对企业职工培训，如：脱产学习、鼓励自学、与其他林业局同行交流 经验 等，是当前形势下提高职工全面素质的首要手段。

2、征集合理化建议，做到纳言有奖。

对于企业的发展而言，一个人的思想和力量终究是有限的，集思广益、群策群力是必不可少的基本因素。林业局征集合理化建议的时候，如果职工的建议被采纳的话应当给予相应的奖励。“纳言有奖”这一机制能够充分调动企业职工的主观思想能动性，能够让企业职工把企业发展和自身利益

有机的结合起来。

3、完善休假制度。

休假在职工生活中也是一项很重要的内容。在休假制度中，不仅应包括国家法定节假日，还应根据企业实际和员工服务年限与服务质量给予相应的休假待遇。如工作满两年，并且兢兢业业的职工，可以带薪休假半个月等。

4、合理完善公出制度。

公出，对于一个企业职工是一项必不可少的工作之一。从职工自身利益出发，职工参加工作是为了挣钱。但是，在公出过程中，职工在为林业局发展做出相应贡献的同时，却还会往里倒搭钱，比如：林业局给职工出差补助每天10元，但是一个人一天的伙食费就至少得50元，所以，大多数职工现在都不愿意公出。因此，出台或者完善一个合理的公出制度是林业局当前形势下的需要。

只有极大的激发企业职工的工作积极性和提高个人素质与团队协作能力，才能更好的为林业局发展做出更大的贡献，才能为林业局的发展开创新的局面。

我为公司建言献策范文篇5

公司全体同仁：

为充分调动广大干部员工的工作热情，增强团队凝聚力、战斗力、向心力，进一步夯实和规范各项基础管理，促进管理水平再上新台阶，实现企业又好又快发展，使企业走向规范化、制度化。特开展：“立足本职，我为企业发展献计献策”活动。望企业所有员工按照以下要求，积极参与，认真落实。

一、活动指导思想

以提高企业经济效益为中心，以精干高效为指导原则，以企业、个人实现共赢为发展目标，引导全体员工积极为企业发展献计献策，促使我司尽快成为建设学习型企业和良性循环企业，进一步推动企业发展再上新台阶。活动通知如下，望全体员工按通知集思广益尽快开展：

二、范围和对象

XXXXXX公司全体员工

三、活动内容

1、企业发展存在问题

各部门，各岗位全体员工针对企业发展现状，结合自身岗位职责，提出2012年的工作打算，提出目前工作中存在的问题，本着实事求是的原则，急企业之所急，查找不足，提出建设性意见。

2、与企业同舟共济、为企业发展献计出力

四、活动要求

1、合理化建议遵循原则：有针对性、可操作性、具有效性;

2、字数要求在500字以上。