提高福利方面建议100条_增加福利的建议怎样写

在我们聊提高福利方面建议100条，大家可能都熟悉，有人想问增加福利的建议怎样写，这究竟是怎么一回事呢？让朋友们详细了解一下吧。

本文目录一览：

• 1、提高员工福利待遇的具体建议怎么写？
• 2、公司如何提高员工福利
• 3、改善员工福利提案
• 4、如何提高公司福利待遇

提高员工福利待遇的具体建议怎么写？

提高员工福利待遇建议范例如下：

尊敬的公司领导

您好！

关于公司员工福利的问题，公司一直停留在原有的层面，未得到很好的改善，所谓深得人心的福利，比高薪更能有效的激励员工。

好的合理的员工福利可以起到激励员工的积极性，提升员工的凝聚力，可以提高企业的竞争力，同时也可以帮助企业吸引员工，帮助企业保持员工，另外还可以提高企业在员工和其他企业心目中的形象。

企业提供高薪是吸引人才的一个重要手段，但良好的福利待遇也是吸引人才和保留人才的一个关键。公司一直在提倡提升团队凝聚力，公司要持续发展就必须从基本面上改善留才计划，稳住新老员工的心。综上所述，综合部提出了以下建议。

1、国家法定节假日如：春节、元旦、五一、端午节、中秋节、国庆节等大假给予员工福利补助。不同假日，福利额度不同。

2、每年年终给予员工年终奖，以资鼓励。

3、我公司是软件公司，所以长期都是面对电脑低头工作，考虑到技术部加班加点的时候比较多，我们也可以结合其他企业的管理办法，公司可以买点茶叶、咖啡、方便面等以备所需，通过这样的方式，激励员工工作热情，发挥最好的工作能力，提高公司的效益。

4、公司可以每周抽出一天组织活动，如每月四周，每周三作为活动日，第一周为水果日，第二周为饮料日，第三周为甜点日，第四周为交流、活动日，在有限的范围内做的小游戏。

以上几点建议望公司领导考量。近几年来，一些企业出现了招工难的状况，究其原因，一是企业工资偏低；二是试用时间长；三是不安排住宿；四是没有员工食堂。

员工所拿工资偏少，而在外租住房，花费较大，从而导致招不进，稳不住的现象。综上所述，结合公司实际情况，只有提高员工的福利待遇，在福利方面给予员工的额外帮助，只有这样才会摆脱那些不必要的问题。

公司如何提高员工福利

在企业的实际操作中，有不同的福利计划可以供组合使用，主要包括下面四种：

一、公共福利。这一部分是属于法律规定的。

二、个人福利。包括企业发放的养老金，即按照企业的现实效益，提供给已经退休员工的收入；互助基金，即员工之间的相互帮助；辞退金，即企业辞退员工时应该支付的一定数额的金钱；住房，包括员工宿舍或者优惠购房等；交通费用，即员工上下班交通的费用；工作午餐，即企业为员工提供的免费或低价午餐，也包括货币形式的午餐补助；驻外津贴，即向海外员工提供的经济补偿。

三、带薪假期。这是指员工不需要上班但依然能够获得应有收入的福利项目。包括：带薪培训；病假事假；节日假期；公休假期；旅游假期等。

四、生活福利。这是指企业为员工生活方便而提供的不同的福利项目。具体包括：法律顾问；心理咨询；内部优惠商品；子女教育；养老机构；贷款担保；安家费等。

正因为福利在员工薪酬体系中占据越来越重要的地位，因此，人力资源管理过程中，就更要关注制定正确的福利政策，从而提高员工满意度和效率。当福利带给员工应有的家庭感受和温暖时，整个企业的核心竞争力将得以提高，并能够吸引和留住新员工。在管理者对企业福利措施进行设计时，应该考虑到如下原则：

改善员工福利提案

改善员工福利提案

改善员工福利提案，在职场生活中，很多时候由于工资对于员工的奖励福利不足，会降低员工工作的积极性和主动性，适当的改善奖励机制有助于提高工作效率，促进整个公司的运营和发展，下面一起看看改善员工福利提案

改善员工福利提案1

尊敬的公司领导：

您好!

关于公司员工福利的问题，公司一直停留在原有的层面，未得到很好的改善，所谓深得人心的福利，比高薪更能有效的激励员工。

好的合理的员工福利可以起到激励员工的积极性，提升员工的凝聚力，可以提高企业的竞争力，同时也可以帮助企业吸引员工，帮助企业保持员工，另外还可以提高企业在员工和其他企业心目中的形象。

企业提供高薪是吸引人才的一个重要手段，但良好的福利待遇也是吸引人才和保留人才的一个关键。公司一直在提倡提升团队凝聚力，公司要持续发展就必须从基本面上改善留才计划，稳住新老员工的心。

综上所述，综合部提出了以下建议：

1、国家法定节假日如：春节、元旦、五一、端午节、中秋节、 国庆节等大假给予员工福利补助。(不同假日，福利额度不同)

2、每年年终给予员工年终奖，以资鼓励。

3、我公司是软件公司，所以长期都是面对电脑低头工作，考虑 到技术部加班加点的时候比较多，我们也可以结合其他企业的管理办法，公司可以买点茶叶、咖啡、方便面等以备所需，通过这样的方式，激励员工工作热情，发挥最好的工作能力，提高公司的效益。

4、公司可以每周抽出一天组织活动，如：每月四周，每周三作 为活动日，第一周为水果日，第二周为饮料日，第三周为甜点日，第四周为交流、活动日。(在有限的范围内做的小游戏) 以上几点建议望公司领导考量。

近几年来，一些企业出现了“招工难”的状况，究其原因：一是企业工资偏低；

二是试用时间长；

三是不安排住宿；

四是没有员工食堂。员工所拿工资偏少，而在外租住房，花费较大，从而导致“招不进，稳不住”的现象。

综上所述，结合公司实际情况，只有提高员工的福利待遇，在福利方面给予员工的额外帮助，只有这样才会摆脱那些不必要的问题。

改善员工福利提案2

尊敬的公司领导：

你们好!

关于老员工的福利待遇提升问题，公司目前一直停留在原有的层面，未得到很好的改善，就是老员工没有新员工的薪酬待遇高，一直影响老员工的积极性。

老员工之所以能够在公司晋升，是因为他们在工作中不断地学习、按照公司的方针政策努力创新的工作、达成了公司在某阶段KPI考核指标才被提拔晋升，才获得到了公司上级领导的认可。

然而空降的人员往往要比从基层晋升上来的老员工薪资待遇高出1.5~2倍，老员工本来想通过努力多拿点收入，然而这却打击到了员工的积极性。

老员工在往上反馈时，某公司领导解释说“全国企业的行情都是这样，这件事不要再提了”，我觉得这个回答美中不足的意思是我们要想改变这种情况在公司内部是基本不可能的，也就是说我们也可以去跳槽到竞品企业，这样就会比目前现状要好很多?

大老板jiekesen最近也有提出冲量不浪费的观念，试想：空降的新员工/所长到任的区域/营业所大多是有问题或销售量较低的区域，上级部门对他们的下达绩效目标相对稳定且增速较快的老员工所辖区域明显偏低，但薪资待遇却比新员工的高出很多。

新人等三个月/半年后业绩不达标又要被调整掉重新招募人员，周而复始进入了恶性循环

1、业绩不达标；

2、为了快速提升业绩市场费用也投入很多-----基本比成熟区域费比高；

3、公司白出了那么高的薪资待遇也没得到很好的收获)浪费了资源和时间。

老员工因为知道公司的KPI及各项考核，所以在市场费用的投入和使用中都会很节省(冲量不浪费)，并且可以利用良好的终端客情为公司节省很多费用，以致有很好的效益产出；新进人员前期要重新建立客情，而且为了达成目标投入的费用往往都会比较高。

公司一直在提倡提升团队凝聚向心力，公司要持续发展就必须从基本面上改善留才计划，稳住老员工的心，不要只考虑新员工冷落了老员工结果弄得新进人员胜任不了工作老员工又离职另寻发展，最后得不偿失。

以上几点建议望公司领导考量。近几年来，在中共合肥市委，市政府的正确领导下，合肥市实施“工业立市”战略，实现了跨越式发展。然而，一些招商引资企业出现了“招工难”的状况。

而合肥市职业学校的毕业生大都流向上海、苏州、深圳等地，即使学校再三动员，他们也不愿意到合肥的企业就业。

究其原因：

一是合肥的企业工资偏低；

二是试用长达一年甚至一年以上；

三是不安排住宿；

四是没有员工食堂。员工所拿工资偏少，而在外租住房，用多花费较大，导致员工“招不进，稳不位”。

综上所述，为了让职业学校给招商企业输送更多的`技能型人才，为合肥市的“工业立市”战略作出积极的贡献，建议市有关部门对现有企业进行检查，对员工工资福利待遇不达标的限期改进。

改善员工福利提案3

员工福利是薪酬体系的重要组成部分，是企业或其他组织以福利的形式提供给员工的报酬。福利是对员工生活的照顾，是组织为员工提供的除工资与奖金之外的一切物质待遇，是劳动的间接回报。更是员工的原动力! 你所在的企业都有哪些福利项目呢?

一、法定类： 社会保险、住房公积金、带薪假期。

二、保险类： 补充医疗保险、意外伤害保险、团体健康保险、企业年金、退休计划。

三、生活保障类： 员工餐厅、购房贷款、购车贷款、员工互助基金、日托、汽油费报销。

四、个人发展类： 员工职业生涯规划、员工培训计划、员工晋升计划、进修教育、图书阅览室。

五、补助类： 住房补助、结婚补助、生育补助、交通补助、通讯补助。 六、活动类： 员工活动、家庭日活动、员工聚餐、员工旅游。

七、员工俱乐部类： 健身俱乐部、足球俱乐部、篮球俱乐部、乒乓球俱乐部、象棋俱乐部。

八、身心健康类： 年度体检、健康顾问、EAP(员工帮助计划)。

九、公司层面类： 奖金、津贴、节假日/生日礼金、员工持股、员工股票期权、本公司产品优惠、利润分享计划、收益分享计划。

十、实物类： 购物卡、电话卡、代金券、电影票、健身卡、美容卡、日用品、图书。完善的员工福利体系可以满足员工多样性、多层次的需求。然而，什么样的福利体系才能算是完善的呢?

完善的意义并不是在于福利的大小和金额的多少吧，而是企业立足现状，去了解员工的真正需求，建立适合自己的福利体系，让员工感受到公司入微的关怀，这样便能深入人心、深得人心。

如何提高公司福利待遇

员工福利待遇大家可以都理解，但是福利待遇如何提高以及的方法，谁有了解多少呢？说道这个员工福利待遇问题，大家肯定都会想到国家公务员，其实这也是国家给员工福利待遇也是给一种鼓励。经常看到公务员手中提着北京礼品公司的某些礼品，单单看北京礼品外装就不一样，那北京礼品中的礼品质量那就更不用说，这些都是给员工福利待遇也是给员工的一种鼓励。

大家都在想员工福利待遇这么那是因为靠山好，大家就很多会有人去想员工福利待遇好能给员工带来良好的工作效率，而且在市场上最稳定的工作就是公务员等等，这些都是一件小小的北京礼品导致，简单一点说员工福利待遇就是北京礼品，在过年过节给自己的员工发放福利，提高自己的福利待遇制度，对整个公司来说有利无害。

其实很多老板都在想自己的员工也像公务员一样，尽量降低员工人口的流动，换句话说就是一个公司的员工流动量要相对稳定，而且要相对可靠这才是老板想要的员工，很多老板都在想如何提高员工福利待遇的方法。现在商场上北京礼品是最实惠的，这可以考虑用北京礼品做员工福利待遇，这也是一个可取之道之处。还有一种就是大家常见的发钱咯。

其实提高员工福利待遇也就等于提高了员工的积极信，同时也给工作带来很多帮助，想高效工作就得提高员工福利待遇，这些小常识大家都知道，也是很多老板头痛的事情如何提高员工福利待遇的方法，在生活中常见的有几种。

第一种：在过节中直接发钱，过节发两百元钱，有员工自己去处理，这样太随意，给员工的感觉就是好像公司所有员工很缺钱一样，所以在某时候对于员工福利待遇可能要变通一下。

第二种：大家一起出去玩，一起出去吃饭，这样的方式做为员工福利待遇是非常不错，虽然好但是也有弊端，如果您公司有老员工，老员工上了年纪（50岁）您说出去玩她是否愿意出去呢，在很多时候她是不会出去，但是您要是送一件什么礼品，如：北京礼品，那她很乐意接受。所以说玩 吃这种员工福利待遇制度可能只有在年轻人眼里比较合适

第三种：在过节中给员工们选择礼品做为员工福利待遇，如：北京礼品，就是北京礼品公司使用精美的礼盒包装好产品，价格不是很贵。但是送给员工们有一种温馨的感觉，想北京礼品做为员工福利待遇是常有的事情，而且大多数公司都会采取这样给员工发放福利待遇。