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2024-02-21
谢邀回答寻找上海创业合伙人，关于这个问题我想谈谈我个人的体会，本人十五年经历了六次创业都是合伙的，所以有些感悟说说，不知能不能起到作用。
创业初期特别重要的是合伙人，找不对人再好的项目都做不起来，合伙人一般分为几个类型的，现在我来列举一下。
技术型合伙人，请你认真思考一下你们公司是否需要技术型人才的加入，技术是否是你创业项目的短板，合伙人加入会给公司带来哪些质的提升？如果你自己就是技术大牛，那就不要考虑了
资金型合伙人，这种合伙人一般只负责投入资金或是负责公司的融资，也请你思考你的创业项目资金来源，是否有需要这种类型的股东加入？如果你很有钱，也可以忽略这种类型的合伙人。
资源型合伙人，这种类型的合伙人一般会使创业型公司避免走很多弯路，给创业项目提供可靠优质的各种资源，会使创业项目事半功倍。
管理型合伙人，每个初创型的公司都需要具有领导和管理才干的人来凝聚团队，带领团队开疆扩土，毕竟事情都是靠人去做出来的，所以管好人是创业初期尤为重要的事，这种合伙人必须要的，除非你本人就具备这种能力。
合伙人基本可以分为这几个类型，不过在创业过程中还会遇到很多很多很多意料之外的事，团队合作需要人品端正，不斤斤计较，有包容心的人才能齐心协作，共创大业。
以上回答一己之见，有些片面，欢迎各路大神一起交流学习！
做实体店如何寻找合伙人？其实，古往今来一直有许多人有类似的烦恼，三国时期的刘备就有过。
当时皇叔在创业初期，屡战屡败，连根据地都没有，但是却成功的招募了当时的大名士“卧龙”孔明。这是为什么呢？
在三国志中《隆中对》里面可以看到，孔明此时对刘备的评价是：“将军既帝室之胄, 信义著于四海,总揽英雄,思贤若渴。”
首先“将军既帝室之胄, 信义著于四海”，就是说要有好的名声，也就是老板本人得有内涵，有个人品牌；
再来“总揽英雄”是说心中有一个人才列表，找人之前先花心思调查清楚各地各行各业不同的人才分布；
最后“思贤若渴”就很直白了，也就是常言道的“千金买马骨”的精神，叫人才知道来你这必不会被屈才，会被重用。
通过这样的方式，刘备广招人才，最后成就了一番霸业。从这个角度来讲，可以给我们一个很好的启发。
顺着往下讲，关于创业，抛开动机和目的，以纯技术层面来讲是分阶段的：
1.????起步：确定核心价值，并且在市场上证明其价值，即被客户认可。
2.????发展：快速扩大影响和市场份额，组建优秀团队用以稳定公司发展。
3.????稳定：在市场上占有一席之地，与客户建立起相对稳固的信任关系，在公司内部建立相对稳定的办事流程。
4.????突破：在公司原有资源的支持下，寻找突破口，让公司变得更强大。
当然，这是很粗略的分法。资本的力量和创始人个人或者初始团队的人脉、能力、技术等资源都可以对创业的发展速度有决定性的影响。
公司永远缺人，但缺的人却不一样。所以根据发展的阶段不同，我们找人的策略也会有所不同。
然而最初的一段时间你得问问自己需不需要找人，毕竟多一个人就是多一个责任、一分工钱。并且有了别人一起我们就会不自觉的将本属于自己的责任推卸出去，还会产生冲突和沟通障碍，将过多的时间精力消耗在人际和内耗上，有时候效率甚至不如一个人。
但是社会经济发展到现如今，很多事情都远不是一个人可以搞定了，即使是一个通才，但是精力和时间上帝给予每个人的都是固定的。那么当你觉得你需要有人帮手，首先搞清楚，要找的是一个上司、还是同伴、还是员工。
智者当先谋己再谋人，对于一个创业者来说，其实最难的部分却是看清楚自己。
不要对所谓“人才”抱有太大期望。现在要发现人才靠的是创业者的眼光与果断；招募人才靠的是创业者的诚意与个人魅力；留住人才需要创业者带头肯做、用正确的方法做事。
那么怎么找人？
在明确目的之后，也就是说你已经很清楚了你需要找人，找怎样的人，自己愿意付出哪些代价与他公事。然后再开始行动：
1.????把自己培养成一个社会活动家。人才不是坐在办公室或者卧室里就能分辨并找出的。列一个名单，一个个打电话约喝咖啡吧。
2.????主动寻找。这是真人真事，之前我创业的时候有段时间到处寻找销售方面的的负责人，却一直没有找到满意的。有一天出门与朋友在咖啡馆聊天的时候，恰巧听到隔壁传来聊天的声音引起的我的注意。我听到他们在交流一些很实用的销售技巧，顺带评价了某些管理层的不当做法。然后我就厚着脸皮走到了他们桌，自我介绍后开始了攀谈，越谈我就越看其中一个皮肤黝黑的家伙越顺眼，在留了联系方式后多次邀请他来我们公司，甚至还去了他家拜访了父母，总算是说服他同意入职。
3.????通过弱联系。不管承认与否，我们人际交往的圈子是有限的。所谓弱联系，就是平常联系很少的那些关系，一旦有交流就很有可能获得意想不到的收获。
4.????没有不可能。洛克菲勒有一句话我很赞同，“假如你真心想做成一件事情，你就会找到1000种方法；相反，你则会找出1000种借口。”
5.????果断开始与果断结束。想清楚你能给你心中的人才多少钱多少股份，然后在招人的时候果断一点大气一点；想清楚你心中的人才需要给你创造什么价值，然后在他达不到你预期目标的时候果断的做出调整，“士兵最怕的就是优柔寡断的上司！”
创始人不一定是CEO，但却是一个公司天然的主心骨。通常创始人的一举一动都会对公司有重大的影响，对人才越重视，就越容易找到好的人才。
想想姜子牙、诸葛孔明、萧何张良、房玄龄魏征，哪一个不是堪称帝师？也只有这样的人，才是能够陪伴企业成长的人。所以找人这件事，方法很重要，但心态和胸怀会更加重要。毕竟这是一个双向选择的事。
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