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柔性管理,柔性管理案例

发布时间:2024-07-24 21:50:05 阅读:529

从本质上说柔性管理,是一种以人为本的管理要求用柔性的方式去来,管理和开发人力资源人力资源的柔性管理是在,尊重人的人格独立与个人尊严的前提下。

柔性管理(柔性管理案例)

柔性管理(柔性管理案例)

请,注意不是柔性化管理的定义也不是和其他管理,模式的比较而只专指柔。

柔性管理(柔性管理案例)

柔,性管理与刚性管理的区别何在相比较而言哪种,管理更适合现代市场经济。

柔性管理,从本质上说是一种对稳定和变化进行管理的新,方略柔性管理理念的确立以思维方式从线性到,非线性的转变为前提线性思维的特征是历时性,而非线性思。

柔性,管理的核心思想。

A张莉7岁的孩子感冒发烧家,中无人照看只好带着上班领导让她调休。

你好柔性管理就是人性化的管,理这是针对高端人才而进行的管理主要目的是,激发这些人才的主观能动性真正的人才都各有,特性而且一般心高气傲一般的管理。

柔,性管理是相对于刚性管理提出来的刚性管理以,规章制度为中心用制度约束管理员工而柔性管,理则以人为中心对员工进行人格化管理。

正确答案A解析BCD都是管理中,的不正之风不可能会产生良好的管理效果故本,题正确答案选A。

1柔,性管理的内在驱动性柔性管理的最大特点在于,它主要不是依靠权利影响力如上级的发号施令,而是依赖于员工的心理过程依赖于从每个员工,内心深处激发。

俗话说以柔克刚那么它就不是军,事化的管理就是得人心得天下的道理只要柔性,的管理能让更多的人追随那么它就是以人为本,质的管理。

以制度规范为,基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方,式就是制度化管理制度化管理是由德国管理学,家马科斯韦伯提出制度化管理的实质在于以科,学确定的制。

柔性管理是相对于刚性管理提出来,的刚性管理以规章制度为中心用制度约束管理,员工而柔性管理则以人为中心对员工进行人格,化管理柔性管理的最大特点在。

刚性宪法与,柔性宪法是英国学者蒲莱士最早提出来的他在,历史研究与法理学中以宪法有无严格的制定和,修改的机关以及程序为标准将宪法分为刚性宪,法和柔性宪。

刚性管理的与柔性管理的区别1基础不,同从其定义可看出刚性管理的基础是组织权威,它所依靠的主要是组织制度和职责权力管理者,的作用主要在于命令监。

人性化管理要通,过制度化管理体现出来制度化管理要体现人性,这样人性化管理才能落到实处制度化管理也。

1柔性管理内容从本质上说是一种对稳定和,变化进行管理的新方略柔性管理理念的确立以,思维方式从线性到非线性的转变为前提线性思,维的特征是历时性。

柔性管理法则以,人为中心的人性化管理今天的企业管理正在朝,着科学化精确化的方向发展这实际上是一种刚,性管理而管理者或多或少都忽视了管理也应。

所谓柔性是指规则不变但可按最小,伤害处罚或给予最大激励所谓的柔是发挥人性,化管理的本质体现预后效果的措施管理是要注,重管理后效果而不是当时。

柔性管理究其本,质是一种以人为中心的人性化管理它在研究人,的心理和行为规律的基础上采用非强制性方式,在员工心目中产生一种潜在说服力从而把。

柔性管理是现代经,济管理学范畴的一个概念与刚性管理相对应班,级柔性管理是指班主任在学生心理和行为规律,的基础上采用非强制的方式在学生的心目中产,生一种。

这种以顾客需求和偏好为导向的管理是,对管理者能力的一种挑战而是依靠人性解放权,力平等反应迟缓各职能部门间相互隔离民主管,理从内心深处来激发每个。

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