CTO数码笔记（数码笔怎么用）

说到CTO数码笔记，我们应该都知道，有人问数码笔怎么用，这究竟是怎么一回事呢？让大家一起来看看吧。

CTO（Chief Technology Officer）是什么意思啊？？

同学你好，很高兴为您解答！

CTO（Chief Technology Officer），您说的这个英文词语在CMA的考试中比较常见，学会这个词语对考取英文CMA资格证书特别有帮助。这个词语的汉语意思是：首席技术官。

希望高顿网校的回答能帮助您解决问题，更多CMA的相关问题欢迎提交给高顿企业知道。

高顿祝您生活愉快！

CTO 说了，如果发现谁用 kill -9 关闭程序就开除

kill可将指定的信息送至程序。预设的信息为SIGTERM(15)，可将指定程序终止。若仍无法终止该程序，可使用SIGKILL(9)信息尝试强制删除程序。程序或工作的编号可利用ps指令或jobs指令查看（这段话来自菜鸟教程）。

讲的这个复杂，简单点来说就是用来杀死linux中的进程，啥？你问我啥是进程？请自行百度。

我相信很多人都用过 kill -9 pid 这个命令，彻底杀死进程的意思，一般情况我们使用它没有上面问题，但是在我们项目中使用它就有可能存在致命的问题。

由于kill -9 属于暴力删除，所以会给程序带来比较严重的后果，那究竟会带来什么后果呢？

举个栗子：转账功能，再给两个账户进行加钱扣钱的时候突然断电了？这个时候会发生什么事情？对于InnoDB存储引擎来说，没有什么损失，因为它支持事务，但是对于MyISAM引擎来说那简直就是灾难，为什么？假如给A账户扣了钱，现在需要将B账户加钱，这个时候停电了，就会造成，A的钱被扣了，但是B没有拿到这笔钱，这在生产环境是绝对不允许的，kill -9 相当于突然断电的效果。

当然了，像转账这种，肯定不是使用MyISAM引擎，但是如今分布式火了起来，跨服务转账已经是很平常的事情，这种时候如果使用kill -9 去停止服务，那就不是你的事务能保证数据的准确性了，这个时候你可能会想到分布式事务，这个世界上没有绝对的安全系统或者架构，分布式事务也是一样，他也会存在问题，概率很小，如果一旦发生，损失有可能是无法弥补的，所以一定不能使用kill -9 去停止服务，因为你不知道他会造成什么后果。

在MyISAM引擎中表现的更明显，比如用户的信息由两张表维护，管理员修改用户信息的时候需要修改两张表，但由于你的kill -9 暴力结束项目，导致只修改成功了一张表，这也会导致数据的不一致性，这是小事，因为大不了再修改一次，但是金钱、合同这些重要的信息如果由于你的暴力删除导致错乱，我觉得可能比删库跑路还严重，至少删库还能恢复，你这个都不知道错在哪里。

那我们应该怎么结束项目呢？

其实java给我们提供了结束项目的功能，比如：tomcat可以使用shutdown.bat/shutdown.sh进行优雅结束。

什么叫优雅结束？

以上四步才是正常的结束流程，那springboot怎么正常结束服务呢？下面我介绍几种正常结束服务的方案，请拿好小本本做好笔记。

这种方式也会比较优雅的结束进程（项目），使用他的时候需要慎重，为什么呢？我们来看个例子

我写了一个普通的controller方法做测试

代码很简单，打印：test — start之后让让程序休眠100秒，然后再打印：test — end，在线程休眠中我们使用kill -15 pid来结束这个进程，你们猜 test — end会被打印吗？

application.yml

启动项目

这是maven启动springboot项目的方式

看到这个就代表项目启动成了

找到项目的进程id

这个就是项目的进程号，接下来我们先测试test接口，让线程进入休眠状态，然后再使用kill -15 14086停止项目

sudo curl 127.0.0.1:9988/ test

回到项目日志

我们发现请求已经到达服务，并且线程已经成功进入休眠，现在我们kill -15 14086结束进程

回到日志

图片

我们先看怎么实现

重点在： cyx.close(); ，为什么他能停止springboot项目呢？请看源码

程序在启动的时候向jvm注册了一个关闭钩子，我们在执行colse方法的时候会删除这个关闭钩子，jvm就会知道这是需要停止服务。

我们看测试结果

很明显，他也出发了线程的interrupt方法导致线程报错，原理和kill -15差不多。

这种方式是通过引入依赖的方式停止服务，actuator提供了很多接口，比如 健康 检查，基本信息等等，我们也可以使用他来优雅的停机。

引入依赖

application.yml

我这里对actuator的接口重新给定了一个接口，这样可提高安全性，下面我们来测试一下

在请求test途中停止服务

我们发现发送停止服务请求之后还给我们返回了提示信息，很人性化，我们看看控制台

test — end被执行了，不过在停止线程池的时候还是调用了线程的interrupt方法，导致sleep报错，这三种方式都可以比较优雅的停止springboot服务，如果我项目中存在线程休眠，我希望10秒以后再停止服务可以吗？肯定是可以的，我们只需要稍微做点修改就可以了。

1.新增停止springboot服务类：ElegantShutdownConfig.java

2.在启动类中加入bean

这样我们就配置好了，我们再来测试一遍，test的接口还是休眠10秒

图片

我们发现这次没有报错了，他是等待了一段时间之后再结束的线程池，这个时间就是我们在ElegantShutdownConfig类中配置的waitTime。

那可能你会有疑问了，jvm没有立即停止，那这个时候在有请求会发生什么呢？如果关闭的时候有新的请求，服务将不在接收此请求。

如果我想在服务停止的时候做点备份操作啥的，应该怎么做呢？其实很简单在你要执行的方法上添加一个注解即可： @PreDestroy

所以合在一起的意思就是在容器停止之前执行一次，你可以在这里面做备份操作，也可以做记录停机时间等。

新增服务停止备份工具类：DataBackupConfig.java

我们再来测试然后打印控制台日志：

ibm 的蓝快是什么，CTO，slic又是什么？

蓝快

蓝色快线

一家做产品维护和信息服务的公司

THINK PAD的制定运维商之一

也就是俗称的IBM售后

和中铁信息、阳光雨露、神洲数码一起都是做IBM的售后服务的

也就是所谓的官方售后

CTO

就是用户自选机型

就是和DELL差不多

部分型号可以在网站上自选配置

SLIC

BIOS里的某项关联到OEM操作系统激活的数据信息

摄影cto是什么意思啊

摄影cto的意思，是指一种用于闪光灯灯头的琥珀色的明胶，有各种不同密度，可以把日光的色温变暖。CTO经常作为ColorTemperatureOrange的缩写来使用，中文中表示，色温橙色。摄影是指使用某种专门设备进行影像记录的过程，一般我们使用机械照相机或者数码照相机进行摄影。

CTO（色温橙色）释义：

1、英文缩写词，CTO。

2、英文单词，ColorTemperatureOrange。

3、缩写词中文简要解释，色温橙色。

4、中文拼音，sèwēnchéngsè。

5、缩写词流行度，1912。

6、缩写词分类，Miscellaneous。

7、缩写词领域，Colors。

荣耀50手机有没有cTo功能？

如果您咨询的是荣耀50支持OTG功能，OTG（On-The-Go）是一种 USB 传输技术，通过 OTG 数据线，可以让手机直接访问 U 盘或数码相机等设备中的文件，还可以连接到键盘、鼠标等外接设备。

可以通过 OTG 数据线用平板给其他设备充电。

通过 OTG 数据线连接平板和其他待充电设备。

从屏幕顶部状态栏下滑出通知面板，点击设置 点击查看更多选项，选择反向充电。

在待充电设备上，根据提示选择充电。

供应链架构师--读书笔记

1、神龙效应：由于供应链的流程较长，地域分布太广或者分工过细，而使得供应链上的可视度不高，协调难度大，从而失去对供应链的控制。

2、牛鞭效应：供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递的时候，由于无法有效地实现信息的的共享，使得信息扭曲而逐渐放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。

供应链集成设计图

供应链控制图谱（SCCM）

基于供应链继承设计图，在其上标出“控制点”和“控制方法”而成。

供应链控制主要四种方法：测试与试运行、过程控制、定期/不定期审核、补救修复

过程控制：审批控制（AP）、循环盘点（CC）、全面盘点（PI）、对账（RC）、数据挖掘（DM）

供应链图谱样例：

第五、逆向供应链设计

宏观逆向和微观逆向

宏观逆向：是站在客户的角度，包括：退货、返修等客户所驱动的逆向供应链。

微观逆向：是站在供应链的角度，把一切与正向供应链流向相反的动作都归属于微观逆向

甚至更进一步把所有需要采用逆向思维进行的供应链设计都归属于微观逆向。

第六、供应链设计的防呆法---“零壹原则”

防呆法：预防矫正的行为约束手段，运用避免产生错误的限制方法，让我们不需要花费注意力，也不需要经验与专业知识即可完成正确的操作。

第三章、如何降低牛鞭效应---两点一向、推拉结合

牛鞭效应:bullwhip effect 指供应链上的信息流从最终客户向原始供应商传递时，由于无法有效地实时信息共享，使得信息扭曲而逐步放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。

牛鞭效应产生原因:多重需求预测；批量生产/订购、价格浮动和促销、缺货/定量配给

1、实现信息共享

CPFR三种架构：共享式系统架构、中心式系统架构、分布式系统架构

2、减少价格变动

3、推拉结合

推：制造商主动推

拉：消费者拉动

如何选择推或者拉

         拉式更适合响应型供应链，而推式更适合经济型供应链 

         在成本允许情况下，能拉尽可能拉，拉不动就只能考推

第三节、推拉供应链的设计

供应链的长度取决于供应端和销售端的长度，

供应链的结构取决于推拉结构的设计

短拉长推模式

推拉均衡点

推拉失衡

拉动模式

第四节、欲速则不达-----供应链上的“延迟策略”

1、生产延迟

2、物流延迟

供应链的战略管理所关注的重点不是企业向顾客提供的产品和服务本身给企业增加的竞争优势，而是产品或服务企业内部和整个供应链中运动的流程所创造的市场价值给企业增加的竞争优势。

供应链战略的双金模型

第二节 客户、渠道、需求、供应------一个都不能少

供应链规划四基本要素：客户价值、渠道特征、需求特征、供应特征

零级渠道又称为直接渠道：没有渠道中间商参与一种渠道结构。

渠道的宽度：密集型分销渠道、选择性分销渠道、独家分销渠道

功能型产品、创新型产品

需求特征：创新速度

供应特征

第三节、供应链战略匹配--经典与创新

效率型供应链：供应链的战略目标是成本最小化

市场反应型供应链：供应链的战略目标是对顾客需求的变化做出快速而灵活的影响。

风险共担型供应链：供应链的战略目标是供应链成员集成和共享供应链中的资源、并共同承担供应链中断的风险。

敏捷型供应链：供应链的战略目标是对顾客需求的变化多样做出快速而灵活响应，同时通过库存和集成资源，实现供应短缺和中断风险的最小化。

道格拉斯的供应链战略匹配理论

需求分类：随机性需求、循环性（周期）需求、季节性需求、成长性需求、水平性需求

BTP、BTS、BTO、CTO、DTO

BTP/MTP：按计划生产，也成之为按计划制造，根据计划的销售量进行生产

BTS/MTS：按库存生产，也称之为按照库存制造，根据实现设计好的库存水位安排制造

BTO/MTO：按订单生产，也称之为按订单制造，根据客户的实际订单启动生产，在此之前，不准备或只少准备少量通用零件部件库存，只有当客户订单下达以后，才根据客户订单数量安排生产制造。

CTO/ATO：按订单配置，也称之为按订单装配，根据客户的实际订单进行装配，在此之前，准备好大部分零部件和半成品，当客户订单下达后，根据客户订单数量需求安排配装。

DTO：按订单设计和制造。根据客户的实际订单启动设计和制造。在此之前，基本不准备任何库存，甚至连产品的明确设计方案也未确定，当客户订单下达后，根据客户的实际需求进行产品设计和制造。

3、复合供应链战略匹配模型

复合供应链四种供应链战略模式：单一型供应链、扫把型供应链、漏斗型供应链、细分/集成型供应链

1、3年加权复合营收增长率

2、库存周转率

3、3年加权复合资产收益率

第二节、精益供应链管理模式----吃得精、消化快、转化好

高增长、高转数、高收益

第一节、营运计划的指挥权在谁手里

SOP：即销售与运营计划流程。如果我们把端到端的供应链分成销售端和营运端两部分

第二节、共识预测与计划流程

每一次创新都会产生成就一家伟大的的企业：丰田的准时化、戴尔的直销、ZARA的极速、亚马逊的智慧物流、UPS的供应链金融

1、无限制级别

2、反应级

3、标准级

4、先进级

5、主动级

平台有多大、影响力掌控力有多大取决于三方面：企业sop的成熟度、企业各部门的协同水平、供应链上各协同水平

第三节、预测：理性与感性的思考

第一节、走出库存管理的五大误区

库存管理五大误区

库存管理就是仓库管理

库存是“魔鬼”，“零库存”最完美

库存管理是个“数字游戏“

上ERP就能解决库存问题

库存周转率越高越好

第二节、库存管理的“控制台”与“圣经”

库存的四大模块

库存计划、物料管理、流程控制、财务管控

库存管理的第一核心------量值3V

第三节  库存多少才算合理

1、经典的库存模型

单期库存模型

多期库存模型

2、选择模型注意的问题

库存决策、

安全库存和循环库存的概念

先建立需求预测。《运营管理》

采购提前期是固定的。

VAT

Visibility可视化

Accurary 准确性

Traceability 可追溯

可以通过两个阶段，四种手段（流程测试、盘点、数据匹配、审核）

供应链的运营阶段，需要的手段（盘点、数据匹配、审核）

成本、时间、质量、技术、服务、创新和柔性

品类管理、品类采购策略

品类管理是采购与供应链管理的核心

1、品类类别界定

行业标准、公司内部形成分类标准

2、该品类采购现状及问题分析

3、该品类的技术分析

4、该品类的供应市场分析

5、该品类采购力量分析

6、该品类的供应定位

战略类、瓶颈类、杠杆类、日常类

日常项目和非关键项目

7、该品类策略及任务分解

8、该品类小组的组织架构和工作方式

品类小组：品类策略的制定与实施必须是跨部门的共同智慧的结晶。

采购管理四个绩效指标：QCDS quality(质量)、cost(成本)、delivery（交期）、service(服务)

1、价格分析 2、竞标  3、互联网/电子目录采购  4、反向拍卖  5、价格对标分析

定义成本要素、获取成本数据、建立成本模型、跟踪并调整成本模型

当前供应商利润水平、行业利润水平、行业利润水平+奖励、固定单位的产品利润、固定的总利润、加权产品要素

1、采取延迟策略降低产品的差异化

2、让供应商早期参与产品开发（ESI）

3、采用CTO（总拥有成本）核算方式

4、推行价值工程/价值分析

5、通过反向营销培育供应资源

6、有效的战略采购联盟

规避风险采购

1、与客户探讨合作

2、与供应商探讨合作

3、企业内部的流程和沟通

风险采购流程包括风险评估、风险决策、风险预案

完美订单履行率：按时% x 按量% x 复合质量% x 文档完全 =  完美订单履行率%

第一节 赔钱不要紧，现金流断了才要命

第二节 供应链金融工具

供应链金融融资方式：应收账款融资、库存融资、预付款融资

供应链金融--新经济下的新金融

供应链金融

物流供应链解决方案一例：

资金是企业的血液，健康的资金流向管理不仅为企业守住生命线，还为企业的发展提供充足的的动力。

1、资金流的设计与为维护恐怕是供应链的“三流管理”中最重要的任务

2、赔钱不会让一家企业倒闭，但没有现金却会

3、资金的循环存在着时间差

4、资金的收付时间将增值循环几部分：DIO、DSO、DPO

5、周转天数：CCC

6、什么叫供应链金融：围绕供应链中的真实交易、通过第三方为交易环节注入资金、并提供风险控制、物流管理、信息管理等相关服务，从而驱动交易中的实物流、信息流、资金流三流循环增值与效率提升的综合性服务。

7、供应链三种融资方式；应收账款融资、库存融资、预付款融资，战略关系融资

8、在大宗商品领域，谁控制了供应链，谁就控制了定价权。

第一种从瓶颈向非瓶颈

第二种从非瓶颈向瓶颈

第三种将瓶颈与非瓶颈的产生的组合或者合并

第四种瓶颈与非瓶颈的产出供给给各自独立市场